PlusOne
Форма подачи отчета компании
Нажимая кнопку «Отправить» вы даете своё согласие на обработку данных и оценку отчёта, согласно официальному регламенту Премии +1
ПРЕМИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
ВИЗИО
НЕРЫ
НЕРЫ
02.07.21
Крайний срок подачи заявки на участие в блоке номинаций 1
02.07.21
Крайний срок подачи заявки на участие в блоке номинаций 2
«Управление изменениями. Визионеры» - ежегодная российская премия по оценке устойчивого воздействия в экономике, экологии, обществе, учрежденная Проектом +1 в 2018 году. Мы отбираем, изучаем и награждаем лучшие стратегии Управления Изменениями в лице Лидеров бизнеса и третьего сектора.
Ваша компания или фонд внедряет устойчивые подходы? Подайте на участие в Премии+1 нефинансовый отчет или кейс в одной из номинаций: "Оценка отчетов" или "Оценка проектов". Хотите научиться управлять изменениями? Приглашаем вас на церемонию награждения Премии +1, чтобы узнать секрет новых подходов к построению бизнеса и жизненных стратегий от самих Визионеров!
Организаторы
КТО МОЖЕТ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ?
Бизнес-корпорации
Коммуникационные агентства
Коммуникационные агентства
Отраслевые сообщества
Частные инвесторы
Государство
Частные инвесторы
Государство
НКО
Пресса
Пресса
МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ
Первый блок
Формальная оценка деятельности в области КСО и устойчивого развития на основании нефинансовой и интегрированной отчетности номинантов с учетом международного стандарта.
Второй блок
Экспертная оценка содержания проектной деятельности номинантов, которая формализуется в балльной системе оценок экспертов.
Бизнес-корпорации
Коммуникационные агенства
Коммуникационные агенства
Частные инвесторы
Отраслевые сообщества
Государство
Отраслевые сообщества
Государство
НКО и пресса
14.10.21
Церемония награждения
НОМИНАЦИИ
Первый блок.
Оценка отчетов компании
Оценка отчетов компании
Второй блок.
Оценка проектов
Оценка проектов
————
1. ЭКОНОМИКА
a. БИЗНЕС
b. НКО
В номинации участвуют кейсы по направлениям:
- устойчивое производство;
- устойчивое потребление;
- управление устойчивой цепочкой поставок (внутренние экономические программы);
- противодействие коррупции;
- корпоративное управление;
- развитие территорий присутствия компании (внешние экономические программы).
————
2. ЭКОЛОГИЯ
a. БИЗНЕС
b. НКО
В номинации участвуют кейсы по направлениям:
- снижение воздействия и устранение последствий воздействия на окружающую среду (борьба с изменениями климата, управление отходами);
- устойчивое управление ресурсами (земле- и лесопользование, водные ресурсы);
- сохранение биоразнообразия;
- контроль за сбросами и выбросами (внешние экологические программы),
- ресурсоэффективность и энергоэффективность (внутренние экологические программы).
————
3. ОБЩЕСТВО
a. БИЗНЕС
b. НКО
В номинации участвуют кейсы по направлениям:
- развитие человеческого капитала и управление трудовыми отношениями (внутренние программы по развитию человеческого капитала);
- развитие местных сообществ — в частности, программы в следующих сферах: здоровье, образование, культура, спорт, патриотизм (внешние программы по развитию человеческого капитала).
————
4. МАЛЫЙ БИЗНЕС
Цель номинации: поощрение комбинации факторов успеха у владельца (цев) бизнеса: стратегического видения, обоснованного риска, предпринимательской креативности и использование возможностей первой фазы развития бизнеса.
Задача аппликантов показать логическую связь данных факторов, управления ими, с ростом прибыли (+других показателей) во временной перспективе.
Могут принять участие:
1. Предприниматели, занимающиеся индивидуальной деятельностью – ИП
2. Юридические лица, не входящие в объединения.
3. Фермерские хозяйства
Численность работников за год не должна превышать 100 человек.
Годовая выручка должна оставаться в пределах 800 млн рублей.
————
6. УНИКАЛЬНАЯ СИНЕРГИЯ
(вручается создателям - со-партнерам проектов/программ в области устойчивого развития в случае, если указанные проекты/программы могли быть созданы и успешно реализованы только при условии вклада в их создание и успешную реализацию именно тех организаций, которые и стали их совместными создателями. При выборе победителей учитывается как уникальная комбинация партнерских ресурсов для решения поставленных задач, так и итоговый результат реализованных проектов/программ.)
————
7. СМИ
Участвовать в номинации могут:
Лучшие журналистские материалы либо серия материалов, теле — и радиопередачи на темы УР.
1. ЭКОНОМИКА
a. БИЗНЕС
b. НКО
В номинации участвуют кейсы по направлениям:
- устойчивое производство;
- устойчивое потребление;
- управление устойчивой цепочкой поставок (внутренние экономические программы);
- противодействие коррупции;
- корпоративное управление;
- развитие территорий присутствия компании (внешние экономические программы).
————
2. ЭКОЛОГИЯ
a. БИЗНЕС
b. НКО
В номинации участвуют кейсы по направлениям:
- снижение воздействия и устранение последствий воздействия на окружающую среду (борьба с изменениями климата, управление отходами);
- устойчивое управление ресурсами (земле- и лесопользование, водные ресурсы);
- сохранение биоразнообразия;
- контроль за сбросами и выбросами (внешние экологические программы),
- ресурсоэффективность и энергоэффективность (внутренние экологические программы).
————
3. ОБЩЕСТВО
a. БИЗНЕС
b. НКО
В номинации участвуют кейсы по направлениям:
- развитие человеческого капитала и управление трудовыми отношениями (внутренние программы по развитию человеческого капитала);
- развитие местных сообществ — в частности, программы в следующих сферах: здоровье, образование, культура, спорт, патриотизм (внешние программы по развитию человеческого капитала).
————
4. МАЛЫЙ БИЗНЕС
Цель номинации: поощрение комбинации факторов успеха у владельца (цев) бизнеса: стратегического видения, обоснованного риска, предпринимательской креативности и использование возможностей первой фазы развития бизнеса.
Задача аппликантов показать логическую связь данных факторов, управления ими, с ростом прибыли (+других показателей) во временной перспективе.
Могут принять участие:
1. Предприниматели, занимающиеся индивидуальной деятельностью – ИП
2. Юридические лица, не входящие в объединения.
3. Фермерские хозяйства
Численность работников за год не должна превышать 100 человек.
Годовая выручка должна оставаться в пределах 800 млн рублей.
————
6. УНИКАЛЬНАЯ СИНЕРГИЯ
(вручается создателям - со-партнерам проектов/программ в области устойчивого развития в случае, если указанные проекты/программы могли быть созданы и успешно реализованы только при условии вклада в их создание и успешную реализацию именно тех организаций, которые и стали их совместными создателями. При выборе победителей учитывается как уникальная комбинация партнерских ресурсов для решения поставленных задач, так и итоговый результат реализованных проектов/программ.)
————
7. СМИ
Участвовать в номинации могут:
Лучшие журналистские материалы либо серия материалов, теле — и радиопередачи на темы УР.
————
I. Номинации с оценкой по GRI Standards
1. Лучший отчет об устойчивом развитии, подготовленный в соответствии с GRI Standards
2. Лучшее раскрытие информации о корпоративном управлении
3. Лучшее раскрытие информации в вопросах экономического воздействия
4. Лучшее раскрытие информации в вопросах социального воздействия
5. Лучшее раскрытие информации в вопросах экологического воздействия
————
II. ПРОЧИЕ НОМИНАЦИИ
1. Лучшее представление стратегии устойчивого развития в отчете
2. Лучшее раскрытие практики взаимодействия с заинтересованными сторонами
3. Лучшее представление/визуализация информации в отчете (оцениваются содержание в целом и дизайн)
4. Лучший отчет глобальной компании по российскому рынку
5. Лучшее раскрытие стратегии и результативности по ЦУР ООН в отчете
6. Лучшее раскрытие информации об этике ведения бизнеса
I. Номинации с оценкой по GRI Standards
1. Лучший отчет об устойчивом развитии, подготовленный в соответствии с GRI Standards
2. Лучшее раскрытие информации о корпоративном управлении
3. Лучшее раскрытие информации в вопросах экономического воздействия
4. Лучшее раскрытие информации в вопросах социального воздействия
5. Лучшее раскрытие информации в вопросах экологического воздействия
————
II. ПРОЧИЕ НОМИНАЦИИ
1. Лучшее представление стратегии устойчивого развития в отчете
2. Лучшее раскрытие практики взаимодействия с заинтересованными сторонами
3. Лучшее представление/визуализация информации в отчете (оцениваются содержание в целом и дизайн)
4. Лучший отчет глобальной компании по российскому рынку
5. Лучшее раскрытие стратегии и результативности по ЦУР ООН в отчете
6. Лучшее раскрытие информации об этике ведения бизнеса
ЖЮРИ
Ольга Рябова
Независимый эксперт
Наталья Зайцева
Управляющий директор ESG Дирекции СБЕР
Юлия Богданова
Старший менеджер КСО в управлении по работе с персоналом KPMG
Дмитрий Моргулов
Исполнительный продюсер РБК
Елена Феоктистова
Заместитель Председателя Комитета Управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП
Юлия Жигулина
Исполнительный директор Фонда «Наше будущее»
Екатерина Коляда
Член Наблюдательного Совета при Правлении АКМР
Анастасия Гилева
Президент Пермской краевой общественной организации защиты прав детей-инвалидов и их семей «Счастье жить»
Сергей Григорьев
Заместитель генерального директора, директор по связям и коммуникациям АО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания»
Вахтанг Парцвания
Директор по устойчивому развитию и работе с государственными органами, к.э.н. ООО «Скания-Русь»
Евгения Кузнецова
Директор по развитию You Social
Никита Литвинов
Сооснователь и генеральный директор компании «Простое дело»
Евгения Чистова
Руководитель по устойчивому развитию ПАО «ВымпелКом» (Билайн)
Ирина Антюшина
Директор по устойчивому развитию бизнеса и корпоративным отношениям компании «Юнилевер Русь»
Екатерина Мыслицкая
Генеральный директор БФ «Дом Роналда Макдоналда»
Елена Журавлева
Сооснователь образовательного проекта ГЕРОИ. Предприниматель, эксперт в инновационных образовательных технологиях
Мы живем в VUCA-мире
VUCA—акроним английских слов:
Volatility—нестабильность,
Uncertainty—неопределенность,
Complexity —сложность,
Ambiguity —неоднозначность.
Volatility—нестабильность,
Uncertainty—неопределенность,
Complexity —сложность,
Ambiguity —неоднозначность.
Концепция VUCA была применена американцами в стратегиях вооруженных сил. Первым ее предложил специалист в области поведенческих наук Стефан Гаррос.
Сегодня концепцию VUCA применяют в бизнесе.
Она описывает вызовы, с которыми столкнулся не только бизнес, но и все мы, выросшие в SPOD-мире.
Сегодня концепцию VUCA применяют в бизнесе.
Она описывает вызовы, с которыми столкнулся не только бизнес, но и все мы, выросшие в SPOD-мире.
В мире:
Steady — стабильном,
Predictable — предсказуемом,
Ordinary — простом,
Definite — определенном.
Steady — стабильном,
Predictable — предсказуемом,
Ordinary — простом,
Definite — определенном.
Все мы умеем применять SPOD-стратегии, которые действуют линейно и приводят к запланированным результатам. Но в VUCA-мире линейные стратегии не работают.
Как осознать себя субъектом постоянных перемен?
Как выстроить правильную жизненную и бизнес-стратегии?
Как достичь определенных бизнес-результатов в неопределенном и постоянно меняющимся мире?
Чтобы разобраться с этими и множеством других актуальных вопросов, в 2018 году мы создали Премию и Конференцию +1 «Управление изменениями. Визионеры».
Мы отбираем и внимательно изучаем лучшие стратегии управления изменениями и награждаем лидеров компаний и некоммерческих проектов, которые создают самые успешные бизнес-стратегии меняющегося мира и продолжают успешно удерживать в нем топовые позиции.
Как им это удается?
На сцене «Визионеров» в 2018 году на этот вопрос отвечали СЕО и владельцы крупнейших западных и российских корпораций и небольших российских брендов, ставших глобальными:
— Максим Авдеев, генеральный директор, основатель QIWI Платформы (Группа QIWI);
— Павел Ершов, главный операционный директор Microsoft в России;
— Анна Цфасман, основатель международной сети кофеен «Даблби».
Как осознать себя субъектом постоянных перемен?
Как выстроить правильную жизненную и бизнес-стратегии?
Как достичь определенных бизнес-результатов в неопределенном и постоянно меняющимся мире?
Чтобы разобраться с этими и множеством других актуальных вопросов, в 2018 году мы создали Премию и Конференцию +1 «Управление изменениями. Визионеры».
Мы отбираем и внимательно изучаем лучшие стратегии управления изменениями и награждаем лидеров компаний и некоммерческих проектов, которые создают самые успешные бизнес-стратегии меняющегося мира и продолжают успешно удерживать в нем топовые позиции.
Как им это удается?
На сцене «Визионеров» в 2018 году на этот вопрос отвечали СЕО и владельцы крупнейших западных и российских корпораций и небольших российских брендов, ставших глобальными:
— Максим Авдеев, генеральный директор, основатель QIWI Платформы (Группа QIWI);
— Павел Ершов, главный операционный директор Microsoft в России;
— Анна Цфасман, основатель международной сети кофеен «Даблби».
Евгений Ганшин, генеральный директор Aerostate;
Ирина Семенова-Максимова, вице-президент по маркетингу и корпоративным коммуникациям MAYKOR;
Саймон Данлоп, сооснователь и управляющий партнерBookmate;
Светлана Ивченко, директор департамента социальной политики «ПАО «ГМК Норильский никель»;
Дарья Гончарова, главный исполнительный директор группы Polymetal;
Максим Рогожко, генеральный директор «ОПТИКОМ»;
Джордж Хелд, вице-президент по цифровому бизнесу и инновациям ПАО «ВымпелКом»(бренд «Билайн»);
Андрей Давидюк, председатель правления союза «Кибатлетика»;
Виталий Богаченко, директор по корпоративным отношениям «LafargeHolcim Россия»;
Денис Соловьев, директор по коммуникациям ПАО «НОВАТЭК»;
Андрей Тимонов, директор департамента информации и общественных связей АО «Концерн Росэнергоатом».
Ирина Семенова-Максимова, вице-президент по маркетингу и корпоративным коммуникациям MAYKOR;
Саймон Данлоп, сооснователь и управляющий партнерBookmate;
Светлана Ивченко, директор департамента социальной политики «ПАО «ГМК Норильский никель»;
Дарья Гончарова, главный исполнительный директор группы Polymetal;
Максим Рогожко, генеральный директор «ОПТИКОМ»;
Джордж Хелд, вице-президент по цифровому бизнесу и инновациям ПАО «ВымпелКом»(бренд «Билайн»);
Андрей Давидюк, председатель правления союза «Кибатлетика»;
Виталий Богаченко, директор по корпоративным отношениям «LafargeHolcim Россия»;
Денис Соловьев, директор по коммуникациям ПАО «НОВАТЭК»;
Андрей Тимонов, директор департамента информации и общественных связей АО «Концерн Росэнергоатом».
Что они сделали для того, чтобы стать первыми в VUCA-мире?
Похоже, мы знаем ответ.
Все эти компании и проекты так или иначе внедряют подходы Устойчивого Развития.
Самое популярное определение термина «sustainable development» дано в докладе, подготовленном в 1987 году Международной комиссией по окружающей среде и развитию. Согласно ему, это «развитие, отвечающее потребностям нынешнего поколения без ущерба для возможностей будущих поколений удовлетворять их собственные потребности».
Похоже, мы знаем ответ.
Все эти компании и проекты так или иначе внедряют подходы Устойчивого Развития.
Самое популярное определение термина «sustainable development» дано в докладе, подготовленном в 1987 году Международной комиссией по окружающей среде и развитию. Согласно ему, это «развитие, отвечающее потребностям нынешнего поколения без ущерба для возможностей будущих поколений удовлетворять их собственные потребности».
Устойчивое развитие —поведенческая и бизнес-стратегия, нацеленная на получение долгосрочных позитивных результатов. Сами темпы роста при этом рассматриваются как подчиненная задача относительно обеспечения качества этого роста. Бережное использование ресурсов, как природных, так и человеческих, ставится во главу угла. Адепты устойчивого развития полагают, что надо созидать, не разрушая.
Как работают принципы Устойчивого Развития, применяемые как бизнес-стратегия? Рассмотрим это на примерах.
Компании, включившие в свои стратегии принципы Устойчивого Развития,обгоняют своих конкурентов в долгосрочной перспективе, следует из исследования, подготовленного Ernst & Young. Консалтинговая компания опросила 320 институциональных инвесторов. 42% респондентов «полностью согласны» и 50% «согласны» с тем, что экологические, социальные и внутрикорпоративные проблемы компании имеют реальное и измеримое воздействие на ее финансовые результаты. К аналогичному выводу пришли Гарвардская и Лондонская бизнес-школы.
Самый актуальный пример —кейс компании Unilever.
В начале 2019 года ЕС запретил использование микропластика в косметике. Производителям придется пересмотреть 24 172 косметических формулы. Общий объем инвестиций, необходимых для модификации производственных линий до 2025 года, оценивается в €12 млрд при общем объеме рынка в €23 млрд. Путь принудительных изменений придется пройти большинству европейских компаний, но не Unilever, которая еще с 2014 года последовательно заменяет микропластик в своих продуктах кукурузной мукой, пемзой и мелко протертыми абрикосовыми косточками. Компания придерживается концепции ZERO WASTE (Ноль отходов) и исповедует принципы 4R:
В начале 2019 года ЕС запретил использование микропластика в косметике. Производителям придется пересмотреть 24 172 косметических формулы. Общий объем инвестиций, необходимых для модификации производственных линий до 2025 года, оценивается в €12 млрд при общем объеме рынка в €23 млрд. Путь принудительных изменений придется пройти большинству европейских компаний, но не Unilever, которая еще с 2014 года последовательно заменяет микропластик в своих продуктах кукурузной мукой, пемзой и мелко протертыми абрикосовыми косточками. Компания придерживается концепции ZERO WASTE (Ноль отходов) и исповедует принципы 4R:
Reduce —снижение объемов отходов.
Reuse —вторичное использование.
Recycling —вторичная переработка.
Recovery —извлечение материалов и энергии.
Reuse —вторичное использование.
Recycling —вторичная переработка.
Recovery —извлечение материалов и энергии.
Проблема загрязнения океана частицами пластика — очень серьезная, и мы тщательно оценили использование микропластика в нашем портфолио (как в уже вышедших на рынок продуктах, так и в тех, которые находятся на стадии разработки). Мы приняли решение о постепенном отказе от пластиковых микрогранул как «чистящего» материала во всех наших продуктах личной гигиены.
Из заявления компании Unilever
В России компании, стоящие перед VUCA-вызовами, вынуждены становиться лидерами перемен, чтобы сохранять передовые позиции в новой экономике.
С 2006 года правительства стали утверждать «зеленые» тарифы на электроэнергию. Сейчас они введены в 80 странах. Когда 9 лет назад «Роснано» занялось солнечной энергетикой, в России не было ни производителей, ни рынка. Инвестиции составили более 10 млрд рублей. Эта активность заставила правительство России в 2013 году принять пакет поддержки «альтернативной» энергетики.
Из заявления компании Unilever
В России компании, стоящие перед VUCA-вызовами, вынуждены становиться лидерами перемен, чтобы сохранять передовые позиции в новой экономике.
С 2006 года правительства стали утверждать «зеленые» тарифы на электроэнергию. Сейчас они введены в 80 странах. Когда 9 лет назад «Роснано» занялось солнечной энергетикой, в России не было ни производителей, ни рынка. Инвестиции составили более 10 млрд рублей. Эта активность заставила правительство России в 2013 году принять пакет поддержки «альтернативной» энергетики.
Доля рынка солнечной энергетики в России пока составляет около 1%, но уже к 2050 году она возрастет до 27% и станет доминирующей. Введено 500 МВт, на стадии проектирования — еще 5 ГВт. Инвестировать «в солнце» казалось чистым безумием, говорит председатель правления «Роснано» Анатолий Чубайс, и только теперь стало очевидным: те, кто рискнул тогда, стали лидерами сейчас.
Предположим, мы ничего не делаем. Говорим: да ну ее, эту возобновляемую, у нас дешевого угля и газа полно. Вроде бы мы даже выигрываем по экономике. Все прекрасно. Но проходит 3-5-7 лет, и выясняется, что уже дешевле строить солнечные станции, чем угольные.
Анатолий Чубайс
Анатолий Чубайс
Лидерское предприятие «Хевел» приступило к экспорту своей продукции. Чтобы полностью реализовать «зеленый тренд» в энергетике, по мнению главы «Роснано», до 2035 года нужно ввести дополнительно к планам 10 ГВт мощности
Рынок органических продуктов в России вырастет к 2020 году вдвое, до $250 млн, утверждают эксперты. С 2020 года в стране заработает законодательство об органик-маркировке: к этому моменту производители, способные обеспечить исполнение экологических технологий, получат гарантированное законодательством конкурентное преимущество, а гринвошинг, то есть необоснованное обозначение продукта как органического, из этической проблемы станет юридической.
Тренд, который сейчас выглядит очевидным, компания Coco-Bello, основанная Гузель Санжаповой, разглядела еще в середине «нулевых». Бренд стал производить крем-мед с ягодными и ореховыми присадками, который взял на реализацию бренд Lipton (владелец — Unilever): партнеры помогают жителями села Малый Турыш в реализации товара социальных предпринимателей в составе чайных наборов.
Тренд, который сейчас выглядит очевидным, компания Coco-Bello, основанная Гузель Санжаповой, разглядела еще в середине «нулевых». Бренд стал производить крем-мед с ягодными и ореховыми присадками, который взял на реализацию бренд Lipton (владелец — Unilever): партнеры помогают жителями села Малый Турыш в реализации товара социальных предпринимателей в составе чайных наборов.
Санжапова вошла в топ-100 женщин-предпринимателей Европы по версии Forbes. Оборот компании составляет около 12 млн рублей в год. Инвестиции в новый проект, карамельную фабрику, оцениваются в 30-40 млн рублей. Их планируется привлекать с помощью нового для России механизма краудинвестинга.
Этот проект для нас — большая гордость: нечасто можно встретить живую нерекламную историю на пачке чая глобального бренда. Нам было важно донести мысль, что пенсионный возраст — это только начало! Когда у людей есть работа, общее дело, они ощущают себя нужными и молодыми. Нам также хотелось привлечь внимание к проблеме вымирания деревень и показать, что все возможно, было бы желание.
Гузель Санжапова
В VUCA-мире размер бизнеса больше не имеет значения: важны скорость и качество изменений.
Вы растете быстрее, если растете устойчиво.
Вы растете инновационно, если растет устойчиво.
Вы опережаете рынок, если растете устойчиво.
Как растут глобальные компании и успешные стартапы?
Узнайте это от самих Визионеров компаний, приняв участие в Премии +1 «Управление Изменениями. Визионеры».
Своим опытом на сцене Премии+1 поделятся первые лица инновационных компаний и институтов России и мира, среди которых:
IKEA,
Nestle,
Билайн,
Росэнергоатом,
Ferrero,
Ботанический Сад МГУ «Аптекарский огород»,
Ростелеком,
Норникель,
Segezha Group,
Росатом,
Министерство транспорта.
Гузель Санжапова
В VUCA-мире размер бизнеса больше не имеет значения: важны скорость и качество изменений.
Вы растете быстрее, если растете устойчиво.
Вы растете инновационно, если растет устойчиво.
Вы опережаете рынок, если растете устойчиво.
Как растут глобальные компании и успешные стартапы?
Узнайте это от самих Визионеров компаний, приняв участие в Премии +1 «Управление Изменениями. Визионеры».
Своим опытом на сцене Премии+1 поделятся первые лица инновационных компаний и институтов России и мира, среди которых:
IKEA,
Nestle,
Билайн,
Росэнергоатом,
Ferrero,
Ботанический Сад МГУ «Аптекарский огород»,
Ростелеком,
Норникель,
Segezha Group,
Росатом,
Министерство транспорта.
КОНТАКТЫ
По вопросам участия в Премии
Вероника Глазкова
v.glazkova@plus-one.ru
+7 909 998 49 41
По вопросам партнёрства и спонсорства
Вероника Васильева
v.vasilyeva@plus-one.ru
+7 916 675 85 24
Вероника Глазкова
v.glazkova@plus-one.ru
+7 909 998 49 41
По вопросам партнёрства и спонсорства
Вероника Васильева
v.vasilyeva@plus-one.ru
+7 916 675 85 24
ОРГАНИЗАТОР
ПАРТНЕРЫ НОМИНАЦИЙ
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР
АССОЦИАЦИИ-ПАРТНЕРЫ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЕР
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЕР
