PlusOne
Форма подачи отчета компании
Название компании
Имя и фамилия контактного лица
E-mail
Телефон
Нажимая кнопку «Отправить» вы даете своё согласие на обработку данных и оценку отчёта, согласно официальному регламенту Премии +1
Прием заявок закрыт
ПРЕМИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
ВИЗИО
НЕРЫ
11.03.19
Крайний срок подачи заявки на участие в блоке номинаций 1
14.03.19
Крайний срок подачи заявки на участие в блоке номинаций 2
11.04.19
Торжественная церемония награждения победителей
«Управление изменениями. Визионеры» - ежегодная российская премия по оценке устойчивого воздействия в экономике, экологии, обществе, учрежденная Проектом +1 в 2018 году. Мы отбираем, изучаем и награждаем лучшие стратегии Управления Изменениями в лице Лидеров бизнеса и третьего сектора.



Ваша компания или фонд внедряет устойчивые подходы? Подайте на участие в Премии+1 нефинансовый отчет или кейс в одной из номинаций: "Оценка отчетов" или "Оценка проектов". Хотите научиться управлять изменениями? Приглашаем вас на церемонию награждения Премии +1, чтобы узнать секрет новых подходов к построению бизнеса и жизненных стратегий от самих Визионеров!

Организаторы
Проект +1
Аналитический партнер
консалтинговая компания EmCo
КТО МОЖЕТ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ?
Бизнес-корпорации

Коммуникационные агентства
Отраслевые сообщества

Частные инвесторы

Государство
НКО

Пресса
МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ
Первый блок
Формальная оценка деятельности в области КСО и устойчивого развития на основании нефинансовой и интегрированной отчетности номинантов с учетом международного стандарта.
Второй блок
Экспертная оценка содержания проектной деятельности номинантов, которая формализуется в балльной системе оценок экспертов.
Бизнес-корпорации

Коммуникационные агенства
Частные инвесторы

Отраслевые сообщества

Государство
НКО и пресса
НОМИНАЦИИ
Первый блок.
Оценка отчетов компании
Второй блок.
Оценка проектов
————
1. ЭКОНОМИКА

a. БИЗНЕС
b. НКО

В номинации участвуют кейсы по направлениям:

— устойчивое производство;

— устойчивое потребление;

— управление устойчивой цепочкой поставок (внутренние экономические программы);

— противодействие коррупции;

— корпоративное управление;

— развитие территорий присутствия компании (внешние экономические программы).

————
2. ЭКОЛОГИЯ
a. БИЗНЕС
b. НКО

В номинации участвуют кейсы по направлениям:

— снижение воздействия и устранение последствий воздействия на окружающую среду (борьба с изменениями климата, управление отходами);

— устойчивое управление ресурсами (земле- и лесопользование, водные ресурсы);

— сохранение биоразнообразия;

— контроль за сбросами и выбросами (внешние экологические программы),

— ресурсоэффективность и энергоэффективность (внутренние экологические программы).

————
3. ОБЩЕСТВО
A. БИЗНЕС
B. НКО

В номинации участвуют кейсы по направлениям:

— развитие человеческого капитала и управление трудовыми отношениями (внутренние программы по развитию человеческого капитала);

— развитие местных сообществ — в частности, программы в следующих сферах: здоровье, образование, культура, спорт, патриотизм (внешние программы по развитию человеческого капитала).

————
4. УСПЕШНЫЙ СТАРТ
(Проект должен быть создан не ранее 2017 года)

————
5. МАЛЫЙ БИЗНЕС И СОЦИАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
————
I. НОМИНАЦИИ, ОЦЕНИВАЕМЫЕ В СООТВЕТСТВИИ С GRI STANDARDS


1. Лучший отчет об устойчивом развитии, подготовленный в соответствии

с GRI Standards.

2. Лучшее раскрытие информации о корпоративном управлении.

3. Лучшее раскрытие информации в вопросах экономического

воздействия.

4. Лучшее раскрытие информации в вопросах социального воздействия.

5. Лучшее раскрытие информации в вопросах экологического воздействия.

————
II. ПРОЧИЕ НОМИНАЦИИ

1. Лучшее представление стратегии устойчивого развития в отчете.

2. Лучшее раскрытие практики взаимодействия с заинтересованными

сторонами.

3. Лучшее представление / визуализация информации в отчете

(оценивается содержание в целом и дизайн).

4. Лучший отчет глобальной компании по российскому рынку.




ЖЮРИ
Ольга Рябова
Независимый эксперт
Ирина Бахтина
Вице-президент по устойчивому развитию бизнеса и корпоративным отношениям Unilever
Наталья Зайцева
Руководитель центра устойчивого развития бизнеса Московской школы управления СКОЛКОВО
Юлия Богданова
Старший менеджер КСО в управлении по работе с персоналом KPMG
Дмитрий Моргулов
Исполнительный продюсер РБК
Елена Феоктистова
Заместитель Председателя Комитета Управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП
Юлия Жигулина
Исполнительный директор Фонда "Наше будущее"
Екатерина Коляда
Член Наблюдательного Совета при Правлении АКМР
Андрей Давидюк
Председатель Правления Союза "Кибатлетика"
Виталий Богаченко
Директор по корпоративным отношениям ЛафаржХолсим Россия
Евгения Чистова
Руководитель направления корпоративной социальной ответственности ПАО «ВымпелКом» ( Бренд Билайн)
Мы живем в VUCA-мире
VUCA—акроним английских слов:

Volatility—нестабильность,

Uncertainty—неопределенность,

Complexity —сложность,

Ambiguity —неоднозначность.

Концепция VUCA была применена американцами в стратегиях вооруженных сил. Первым ее предложил специалист в области поведенческих наук Стефан Гаррос.

Сегодня концепцию VUCA применяют в бизнесе.

Она описывает вызовы, с которыми столкнулся не только бизнес, но и все мы, выросшие в SPOD-мире.
В мире:

Steady — стабильном,

Predictable — предсказуемом,

Ordinary — простом,

Definite — определенном.
Все мы умеем применять SPOD-стратегии, которые действуют линейно и приводят к запланированным результатам. Но в VUCA-мире линейные стратегии не работают.

Как осознать себя субъектом постоянных перемен?

Как выстроить правильную жизненную и бизнес-стратегии?

Как достичь определенных бизнес-результатов в неопределенном и постоянно меняющимся мире?

Чтобы разобраться с этими и множеством других актуальных вопросов, в 2018 году мы создали Премию и Конференцию +1 «Управление изменениями. Визионеры».

Мы отбираем и внимательно изучаем лучшие стратегии управления изменениями и награждаем лидеров компаний и некоммерческих проектов, которые создают самые успешные бизнес-стратегии меняющегося мира и продолжают успешно удерживать в нем топовые позиции.

Как им это удается?

На сцене «Визионеров» в 2018 году на этот вопрос отвечали СЕО и владельцы крупнейших западных и российских корпораций и небольших российских брендов, ставших глобальными:

— Максим Авдеев, генеральный директор, основатель QIWI Платформы (Группа QIWI);
— Павел Ершов, главный операционный директор Microsoft в России;
— Анна Цфасман, основатель международной сети кофеен «Даблби».
Евгений Ганшин, генеральный директор Aerostate;

Ирина Семенова-Максимова, вице-президент по маркетингу и корпоративным коммуникациям MAYKOR;

Саймон Данлоп, сооснователь и управляющий партнерBookmate;
Светлана Ивченко, директор департамента социальной политики «ПАО «ГМК Норильский никель»;

Дарья Гончарова, главный исполнительный директор группы Polymetal;

Максим Рогожко, генеральный директор «ОПТИКОМ»;

Джордж Хелд, вице-президент по цифровому бизнесу и инновациям ПАО «ВымпелКом»(бренд «Билайн»);

Андрей Давидюк, председатель правления союза «Кибатлетика»;

Виталий Богаченко, директор по корпоративным отношениям «LafargeHolcim Россия»;

Денис Соловьев, директор по коммуникациям ПАО «НОВАТЭК»;

Андрей Тимонов, директор департамента информации и общественных связей АО «Концерн Росэнергоатом».
Что они сделали для того, чтобы стать первыми в VUCA-мире?

Похоже, мы знаем ответ.

Все эти компании и проекты так или иначе внедряют подходы Устойчивого Развития.

Самое популярное определение термина «sustainable development» дано в докладе, подготовленном в 1987 году Международной комиссией по окружающей среде и развитию. Согласно ему, это «развитие, отвечающее потребностям нынешнего поколения без ущерба для возможностей будущих поколений удовлетворять их собственные потребности».
Устойчивое развитие —поведенческая и бизнес-стратегия, нацеленная на получение долгосрочных позитивных результатов. Сами темпы роста при этом рассматриваются как подчиненная задача относительно обеспечения качества этого роста. Бережное использование ресурсов, как природных, так и человеческих, ставится во главу угла. Адепты устойчивого развития полагают, что надо созидать, не разрушая.
Как работают принципы Устойчивого Развития, применяемые как бизнес-стратегия? Рассмотрим это на примерах.

Компании, включившие в свои стратегии принципы Устойчивого Развития,обгоняют своих конкурентов в долгосрочной перспективе, следует из исследования, подготовленного Ernst & Young. Консалтинговая компания опросила 320 институциональных инвесторов. 42% респондентов «полностью согласны» и 50% «согласны» с тем, что экологические, социальные и внутрикорпоративные проблемы компании имеют реальное и измеримое воздействие на ее финансовые результаты. К аналогичному выводу пришли Гарвардская и Лондонская бизнес-школы.
Самый актуальный пример —кейс компании Unilever.

В начале 2019 года ЕС запретил использование микропластика в косметике. Производителям придется пересмотреть 24 172 косметических формулы. Общий объем инвестиций, необходимых для модификации производственных линий до 2025 года, оценивается в €12 млрд при общем объеме рынка в €23 млрд. Путь принудительных изменений придется пройти большинству европейских компаний, но не Unilever, которая еще с 2014 года последовательно заменяет микропластик в своих продуктах кукурузной мукой, пемзой и мелко протертыми абрикосовыми косточками. Компания придерживается концепции ZERO WASTE (Ноль отходов) и исповедует принципы 4R:
Reduce —снижение объемов отходов.

Reuse —вторичное использование.

Recycling —вторичная переработка.

Recovery —извлечение материалов и энергии.
Проблема загрязнения океана частицами пластика — очень серьезная, и мы тщательно оценили использование микропластика в нашем портфолио (как в уже вышедших на рынок продуктах, так и в тех, которые находятся на стадии разработки). Мы приняли решение о постепенном отказе от пластиковых микрогранул как «чистящего» материала во всех наших продуктах личной гигиены.

Из заявления компании Unilever

В России компании, стоящие перед VUCA-вызовами, вынуждены становиться лидерами перемен, чтобы сохранять передовые позиции в новой экономике.

С 2006 года правительства стали утверждать «зеленые» тарифы на электроэнергию. Сейчас они введены в 80 странах. Когда 9 лет назад «Роснано» занялось солнечной энергетикой, в России не было ни производителей, ни рынка. Инвестиции составили более 10 млрд рублей. Эта активность заставила правительство России в 2013 году принять пакет поддержки «альтернативной» энергетики.
Доля рынка солнечной энергетики в России пока составляет около 1%, но уже к 2050 году она возрастет до 27% и станет доминирующей. Введено 500 МВт, на стадии проектирования — еще 5 ГВт. Инвестировать «в солнце» казалось чистым безумием, говорит председатель правления «Роснано» Анатолий Чубайс, и только теперь стало очевидным: те, кто рискнул тогда, стали лидерами сейчас.
Предположим, мы ничего не делаем. Говорим: да ну ее, эту возобновляемую, у нас дешевого угля и газа полно. Вроде бы мы даже выигрываем по экономике. Все прекрасно. Но проходит 3-5-7 лет, и выясняется, что уже дешевле строить солнечные станции, чем угольные.

Анатолий Чубайс
Лидерское предприятие «Хевел» приступило к экспорту своей продукции. Чтобы полностью реализовать «зеленый тренд» в энергетике, по мнению главы «Роснано», до 2035 года нужно ввести дополнительно к планам 10 ГВт мощности
Рынок органических продуктов в России вырастет к 2020 году вдвое, до $250 млн, утверждают эксперты. С 2020 года в стране заработает законодательство об органик-маркировке: к этому моменту производители, способные обеспечить исполнение экологических технологий, получат гарантированное законодательством конкурентное преимущество, а гринвошинг, то есть необоснованное обозначение продукта как органического, из этической проблемы станет юридической.

Тренд, который сейчас выглядит очевидным, компания Coco-Bello, основанная Гузель Санжаповой, разглядела еще в середине «нулевых». Бренд стал производить крем-мед с ягодными и ореховыми присадками, который взял на реализацию бренд Lipton (владелец — Unilever): партнеры помогают жителями села Малый Турыш в реализации товара социальных предпринимателей в составе чайных наборов.
Санжапова вошла в топ-100 женщин-предпринимателей Европы по версии Forbes. Оборот компании составляет около 12 млн рублей в год. Инвестиции в новый проект, карамельную фабрику, оцениваются в 30-40 млн рублей. Их планируется привлекать с помощью нового для России механизма краудинвестинга.
Этот проект для нас — большая гордость: нечасто можно встретить живую нерекламную историю на пачке чая глобального бренда. Нам было важно донести мысль, что пенсионный возраст — это только начало! Когда у людей есть работа, общее дело, они ощущают себя нужными и молодыми. Нам также хотелось привлечь внимание к проблеме вымирания деревень и показать, что все возможно, было бы желание.

Гузель Санжапова

В VUCA-мире размер бизнеса больше не имеет значения: важны скорость и качество изменений.

Вы растете быстрее, если растете устойчиво.

Вы растете инновационно, если растет устойчиво.

Вы опережаете рынок, если растете устойчиво.

Как растут глобальные компании и успешные стартапы?

Узнайте это от самих Визионеров компаний, приняв участие в Премии +1 «Управление Изменениями. Визионеры».

Своим опытом на сцене Премии+1 поделятся первые лица инновационных компаний и институтов России и мира, среди которых:

IKEA,
Nestle,
Билайн,
Росэнергоатом,
Ferrero,
Ботанический Сад МГУ «Аптекарский огород»,
Ростелеком,
Норникель,
Segezha Group,
Росатом,
Министерство транспорта.

КОНТАКТЫ
По вопросам участия в Премии
Вероника Глазкова
v.glazkova@plus-one.ru
+7 909 998 49 41

По вопросам партнёрства и спонсорства
Вероника Васильева
v.vasilyeva@plus-one.ru
+7 916 675 85 24
ОРГАНИЗАТОР
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР
ПАРТНЕРЫ НОМИНАЦИЙ
АССОЦИАЦИИ-ПАРТНЕРЫ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ
Made on
Tilda